Santiago Gómez Echeandía
Ingeniero Civil · MBA · Especialista en Gestión y Control de Proyectos de Construcción y Minería
Planifico, controlo y optimizo proyectos para que terminen dentro del plazo, presupuesto y margen. Con data, no con intuición.
Resultados y Experiencia en Cifras
+16
años de experiencia en construcción y minería
USD +500M
en portafolios gestionados
+20%
de mejora en márgenes operativos
Servicios
| # | Servicio | Breve descripción |
|---|---|---|
| 1 | Consultoría en Gestión de Proyectos | Diagnóstico, estrategia y acompañamiento para proyectos de construcción y minería |
| 2 | Control de Costos y Presupuestos | Presupuesto meta, control de ejecución, forecast de cierre y análisis de desviaciones |
| 3 | Implementación de Metodologías | Last Planner® System, Lean Construction y Earned Value Management aplicados a obra |
| 4 | Herramientas de Gestión Ad Hoc | Desarrollo de dashboards, calculadoras y sistemas de control a medida del proyecto |
| 5 | Capacitaciones Especializadas | Talleres in-house y abiertos en control de costos, EVM, planeamiento y Last Planner |
| 6 | Licitaciones y Propuestas | Elaboración de presupuestos, análisis de precios unitarios y propuestas técnico-económicas |
| 7 | Sistemas Integrados de Gestión (SIG) | Implementación y mejora de SIG bajo estándares ISO 9001, 14001 y 45001 |
| 8 | Planeamiento y Programación | Líneas base, cronogramas, curvas S y seguimiento con Primavera P6 o MS Project |
Metodología
01. Diagnóstico
Evalúo la situación real del proyecto: costos, plazos, contratos y riesgos. Sin supuestos, con data.
02. Estrategia
Defino el plan de acción: presupuesto meta, línea base, indicadores clave y herramientas necesarias.
03. Implementación
Ejecuto las mejoras: sistemas de control, metodologías ágiles y herramientas ad hoc en campo.
04. Seguimiento y Mejora
Monitoreo continuo con indicadores, forecast de cierre y ajustes preventivos antes de que el problema escale.
Sectores y Áreas
Sectores:
Minería (tajo abierto, subterránea, plantas de proceso)
Infraestructura (aeropuertos, hospitales, sedes deportivas, instituciones educativas)
Energía (líneas de transmisión)
Edificaciones, entre otros
Áreas que he liderado:
Control de costos y presupuestos
Planeamiento y programación de obra
Oficina de gestión de proyectos (PMO)
Licitaciones y propuestas técnico-económicas
Sistemas Integrados de Gestión (SIG)
Diferenciadores
Data, no opinión — Toda decisión sustentada en indicadores y fuentes verificables
Herramientas a medida — Desarrollo soluciones específicas para cada proyecto, no plantillas genéricas
Visión de negocio — MBA + 16 años en obra = entiendo tanto el margen como la actividad específica
Metodologías probadas — Last Planner®, Lean Construction y EVM aplicados en proyectos reales hasta USD 172M
IA aplicada a gestión — Uso estratégico de inteligencia artificial para acelerar análisis y mejorar calidad
Sobre mí
Ingeniero Civil colegiado (CIP 193375) con MBA de la UPC y más de 16 años optimizando proyectos en construcción y minería en Perú. He gestionado portafolios de hasta USD 500M y liderado equipos en empresas como Graña y Montero, STRACON, SACYR, JRC e importantes consorcios. Especialista en control de costos, Last Planner® System y desarrollo de herramientas de gestión ad hoc.
¿Tu proyecto necesita control real de costos y plazos? Conversemos.
Datos de contacto:
Email: [email protected]
Teléfono/WhatsApp: (+51) 987 551 865
LinkedIn: linkedin.com/in/santiagogomezecheandia
Web: gomezecheandia.com